Indo mais longe com o novo CEO da Diabetes sem fins lucrativos Thom Scher

Se não tivesse ouvido falar, a central eléctrica sem fins lucrativos Beyond Type 1 lançou um novo e excitante recurso para a nossa comunidade de diabetes tipo 2, tal como o novo CEO Thom Scher está a assumir o leme.

Scher, que é a chave para a "marca de estilo de vida e estilo de arranque da tecnologia" desta jovem organização, ele tem servido como COO desde a sua criação em 2015. Em poucos anos, Beyond Type 1 acumulou um alcance de 2 milhões de fãs em plataformas de redes sociais, lançou uma aplicação comunitária com uma classificação de quase 5 estrelas nas lojas iTunes e Google, e absorveu ou fez parcerias com pelo menos meia dúzia de programas de advocacia da diabetes de base para os ajudar "ir mais longe" também.

Para além de tudo isso, eles têm Acabou de ser lançado o novo site de recursos abrangente Para além do Tipo 2 que promete trazer o mesmo tipo de magia dos media sociais a uma comunidade ainda mais vasta.

Como é que gerem este crescimento explosivo?

Ligámo-nos recentemente com a recém-nomeado 30 anos para aprender sobre a impressionante carteira de BT1 e como Thom se encontrou na comunidade da diabetes como um líder sem fins lucrativos.

Falando com Beyond Type 1’s CEO, Thom Scher

DM) Em primeiro lugar, parabéns pelo novo papel, Thom! Pode começar por partilhar a sua ligação pessoal à diabetes?

TS) Quando cheguei a tudo isto com Para além do Tipo 1, Eu não esperava encontrar-me no espaço da diabetes. Não conhecia realmente ninguém afectado pelo tipo 1, embora tenha um par de membros da família com o tipo 2, como é frequentemente o caso no mundo de hoje.

Assim, durante muito tempo, a minha resposta à pergunta sobre ter uma ligação pessoal foi: 'eu não&#039t tenho um&#039t;. Mas alguém me disse há alguns meses que era melhor nunca dizer a ninguém que não tenho uma ligação pessoal à diabetes, porque agora tenho. Ri-me e é bem verdade. Hoje em dia, tenho ligações pessoais incríveis com a diabetes: pessoas com quem tenho o privilégio de trabalhar, pessoas com quem encontro amigos inspiradores, entes queridos, pessoas que conheço há anos. É tão amplo, mas não se perdeu em mim que eu vim de fora deste espaço para a diabetes.

Então, como é que acabou exactamente no Beyond Type 1??

Acabado de sair de Stanford, onde tinha estudado ciência política, tinha iniciado a minha própria empresa de relações públicas no espaço da indústria da moda. Também trabalhamos muito com empresas fora do espaço da moda, mas eu queria estabelecer parcerias com as que estão dentro do espaço da moda. Havia muita parceria e eu era jovem e divertia-me muito a trabalhar na indústria da moda. E para ser honesto, não sabia muito sobre o que estava a fazer quando comecei. Gostei muito, mas a certa altura quis estar com uma equipa e em casa, algures onde pudesse crescer mais para um papel. Tive a sorte de acabar em WikiComo, que na altura estava a crescer bastante depressa. Consegui entrar cedo nisso e construímos uma grande divisão internacional, milhões de activos e construímos uma marca. Estive lá durante um número decente de anos e nunca planeei entrar na diabetes ou no espaço sem fins lucrativos.

Eu vivi tanto nos EUA. UU. Comi no estrangeiro durante esse tempo e fomos capazes de construir uma equipa muito grande nos esforços de branding, mas comecei a ter vontade de experimentar outra coisa. Eu sabia que queria fazer algo diferente, aplicar as minhas competências a algo novo. Só não sabia o que isso era. Então um dia encontrei (fundadora do BT1) Sarah Lucas num Starbucks em Menlo Park … e o resto é história.

Foi um encontro casual num Starbucks …?

Sim, é uma história engraçada. Encontrámo-nos lá. Eu conhecia Sarah, porque a sua filha Mary tinha estagiado para mim durante os dias em que trabalhei na indústria da moda. Sentámo-nos e tivemos esta grande conversa, onde lhe disse que estava à procura de outros trabalhos tecnológicos e que estava apenas a tentar que esta nova organização sem fins lucrativos se concentrasse na diabetes tipo 1. Abraçámos e separámos caminhos. Cerca de três dias depois, ligou-me e disse que os quatro co-fundadores estavam todos a bordo para me perguntarem se eu deixaria o meu trabalho na tecnologia para ir trabalhar para ela em operações no BT1 … inicialmente por apenas três meses. Eu disse 'sim' nessa noite de sábado e disse-lhe que queria falar mais sobre o assunto no domingo de manhã, e se alguma vez conheceu Sarah, sabe como ela é persuasiva, por isso dei-lhe o meu aviso e comecei esse dia. E 10 semanas depois, a direcção perguntou-me se eu podia ficar, e aqui estamos nós três anos e meio mais tarde.

Lembro-me de pensar na altura: 'O que pensaria eu das pessoas que poderiam estar interessadas no lado operacional de uma organização de diabetes??Nunca pensei que fosse eu. Mas deixem-me dizer o seguinte: estou incrivelmente grato, humilde e inspirado pelo facto de ter acabado por ser eu.

É claro que estávamos preocupados com as questões de saúde de Sarah no final do ano passado … alguma actualização sobre isso??

Prefiro não dizer muito sobre isso por respeito a Sarah e à sua família. Ela e a sua filha Mary têm sido bastante abertas nos meios de comunicação social acerca de Sarah ter um problema de saúde no início do Outono, por isso a informação é pública.

O que posso dizer é que somos muito afortunados por Sarah ainda estar envolvida como parte do quadro do Além Tipo 1. Tal como o que a JDRF está a fazer, a transição de Derek Rapp do seu papel como CEO este ano para um lugar no conselho. Tenho a sorte de ter estado envolvido desde o início, trabalhando com a Sarah e a direcção desde a nossa criação. Isso torna a transição mais fácil. Estou emocionado por Sarah continuar a estar profunda e significativamente envolvida; ela tem sido uma componente chave na construção da organização e estamos todos muito gratos pelo trabalho que realizou, tal como espero que toda a Comunidade de Diabetes esteja.

Qual é o tamanho da sua equipa no Beyond Type 1 agora??

Temos agora cerca de 12 pessoas a tempo inteiro, mais uma série de pessoas a tempo parcial, empreiteiros e equipas externas. Ainda estamos muito magros, dado tudo o que temos.

Sim, para além das suas próprias reportagens em linha e do conteúdo das redes sociais, o BT1 parece ter as suas mãos em tudo, desde a angariação de fundos até acesso, serviços de babysitting, Jerry, o urso, programas nacionais em vigor y apoio ao luto das famílias. Como é possível sustentar um crescimento tão explosivo?

Penso que a frase "crescimento explosivo" é preciso. Temos crescido enormemente e exponencialmente, tanto nos EUA como na Europa. UU. Assim como no estrangeiro. Tem sido muito significativo de uma forma geral. Do ponto de vista do pessoal, somos muito afortunados por termos crescido na era digital. Começámos com um feed Instagram mesmo antes de termos um website, por isso fomos 'digital first'. Isso poupou-nos de ter de construir locais físicos e permitiu-nos operar mais eficientemente em todo o mundo.

Tenho também muita sorte em ter o nosso conselhos, grupos de pessoas que também são voluntárias, cada uma com os seus próprios projectos específicos pelos quais são apaixonadas: o nosso conselho de liderança, conselho familiar, conselho consultivo científico e conselho dos embaixadores globais. Cada um destes quatro dá-nos um alcance que vai para além do pessoal a tempo inteiro e permite-nos tirar partido do que cada um proporciona. Temos também muitos voluntários que dão o seu tempo e perícia. Sem eles, para além do Tipo 1 não seria capaz de fazer o trabalho que fazemos.

Acha que isso reflecte a evolução geral que vimos na Comunidade Online de Diabetes (DOC), ou seja, mais colaborações e coisas a passarem de programas de base para programas mais estabelecidos??

Sim, penso que sim … gosto de pensar que estivemos envolvidos e que ajudámos de alguma forma a impulsionar essa evolução do DOC, e estamos a ver um reconhecimento dos profissionais de saúde sobre a importância das comunidades e das redes de apoio de pares. É realmente interessante ver essa evolução, porque mudou absolutamente a forma como estas comunidades em linha interagem. Não me parece que todo o trabalho que fizemos em Beyond Type 1 se baseie no trabalho feito no DOC que temos perante nós. Todos estes são componentes do que está a ser feito hoje.

E isso ajudou-o a alcançar o incrível alcance do público do BT1??

Sim, temos beneficiado dessa história e isso permitiu-nos fazer crescer estes canais sociais para o que é agora 2 milhões de pessoas, mais aproximadamente 1 milhão de visitantes mensais em plataformas web, 35K membros na aplicação e o Google Analytics lista-nos com a presença actual. em 179 países.

É emocionante e ajuda-nos a ser capazes de colaborar e encontrar parceiros e elevar os perfis da sua advocacia de forma mais eficaz. Por exemplo, eu estava muito entusiasmado por promover Aplicação JDRF’s # Coverage2Control sobre melhores cuidados de saúde após a recente decisão do tribunal do Texas: este é um bom exemplo de onde podemos estabelecer parcerias com outra organização, porque temos o alcance para o fazer. Foi o mesmo em parceria com DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes e DiabetesSisters no Levantamento dos inibidores SGLT-2 recentemente por envolvimento do paciente. A questão é que todos fazemos parte da mesma comunidade e podemos trabalhar em conjunto.

Penso para mim, 'Para além do Tipo 1 não costumava existir. Agora que o faz e temos este público, podemos ajudar a dirigir os seus esforços para estas coisas '. Isso dá-nos um poder que penso não existir no espaço da mesma forma, e estou realmente entusiasmado por ver o que mais podemos conseguir com isso.

Um dos maiores movimentos foi quando o BT1 tomou o controlo YourDiabetes (e em espanhol EstuDiabetes) em Junho de 2017 após o encerramento da Diabetes Hands Foundation. Como tem sido essa transição do seu POV?

Muitas comunidades em linha estão num estado de crescimento vibrante, e isso é igualmente excitante. Quando trouxemos o TuDiabetes / EstuDiabetes internamente, não tínhamos ideia se iria crescer. Ou se estivéssemos apenas a adquirir uma propriedade para a continuar e nos mantermos num estado estável. Assumimos essas propriedades sob intensa pressão em pouco mais de uma semana, e o principal objectivo na altura era não deixar sair esses sítios. Precisavam de estar acordados e vivos. Conseguimos fazer com que isso acontecesse e depois sentamo-nos, observámos e aprendemos. Fizemos o redesenho e demos-lhe uma nova camada de tinta vários meses mais tarde, e isso levou a um ano consecutivo de crescimento semana após semana.

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Isso é tremendamente excitante para mim. Estamos a trazer novas pessoas para estas comunidades, que eram maduras há 10 anos e ainda hoje estão maduras. Eles recebem uma actualização do design, e depois podemos redireccionar pessoas do Além do Tipo 1 para sítios e plataformas individuais que melhor lhes convêm. Essa é a chave: ajudar as pessoas a encontrar o que precisam, seja o TuDiabetes ou a aplicação Beyond Type 1, para Glu, DiaTribe, CWD, DiabetesMine ou o que quiserem escolher. Adoro ver isso, sabendo que todas estas plataformas foram construídas sobre os ombros do sucesso.

Também tem um fluxo bastante constante de conteúdos e artigos que são partilhados, certo??

Sim, desde o início, não nos afastamos dos temas difíceis. É notável para mim que começámos com uma categoria de saúde mental desde o início. Estas questões de depressão, diabulimia e saúde mental são difíceis, mas sabíamos que precisavam de estar online para que as pessoas as encontrassem. Não nos afastamos deles, tal como não nos afastamos de questões sobre o uso da marijuana ou questões sobre dispositivos e sexo. Esse tem sido um aspecto realmente importante que penso que as pessoas apreciaram sobre o nosso conteúdo naqueles primeiros tempos.

Gosto que perguntemos sempre: 'O que podemos fazer para que as pessoas tenham os melhores conteúdos e programas para viverem as suas melhores vidas??ao decidir o que oferecer. E se outra pessoa já o está a fazer, bem, como podemos amplificar o que está a fazer? Olho, por exemplo, para a nossa parceria com Asha Brown e Nós Somos Diabetes sobre distúrbios alimentares. Estamos muito honrados por lhes dar uma bolsa e sermos parceiros nesse esforço, porque não precisamos de reinventar a roda. Ampliemos o seu trabalho, e isso fala do nosso foco geral nos distúrbios alimentares.

Como descreveria a incrível consciência? Para além do tipo 1 conseguiu em apenas alguns anos?

Somos ainda uma empresa jovem e começámos do zero para termos a certeza de que as pessoas sabiam que estávamos lá. Mas seria negligente não dizer que mesmo há um ano e meio atrás (em 2017), sentámo-nos em salas de conferência e ouvimos as pessoas dizer: 'O que é isso??' quando lhes perguntaram se sabiam de nós. Temos realmente experimentado um crescimento e uma saturação de consciência no último ano e meio. Os nossos espectáculos estão agora a atingir mais audiências e estou realmente contente por ver esse crescimento, e mais uma vez sinto-me humilhado por todo o trabalho que nos foi apresentado.

Na minha opinião, SixUntilMe, DiabetesMine e todos os sítios DOC que descobri quando comecei eram todos luzes orientadoras em termos do que funciona e do que procurar na construção Além do Tipo 1.

Ainda temos trabalho a fazer para garantir que todos os nossos programas se cruzem, e apenas para garantir que as pessoas saibam o que mais está lá fora no espaço da diabetes em linha.

O facto de que para além do Tipo 1 é publicamente endossado por celebridades Nick Jonas, Victor Garber e Sam Talbot também não fizeram mal, nós apostaríamos …

(risos) Sim, tivemos a sorte de ter envolvido um número de pessoas altamente influentes, quer celebridades ou personalidades de negócios. Isso é realmente importante Temos beneficiado de pessoas como Bambi Blyth, um supermodelo que é conhecido em todo o mundo e que vive com o tipo 1, a ser coberto na revista Harper's Bazaar international falando sobre a sua diabetes e para além do tipo 1 e porque é que tudo isto é importante para ela, ou (actor) Victor Garber a contar a sua história e estar muito empenhado connosco.

E para Nick e Sam, que são co-fundadores originais, ambos são membros do conselho significativamente envolvidos e estão longe de estar envolvidos apenas no nome. Vejam Sam a ajudar-nos a trabalhar com Panera Bread numa incrível campanha que se tornou viral em apenas 36 horas, e essa ideia partiu dele e de Panera. Esses influenciadores são uma grande parte de fazer esse tipo de coisas acontecer. Eles estão muito ocupados, mas são realmente inspiradores. É muito mais do que aquilo que normalmente se vê, uma vez que as celebridades participam como embaixadores de marca ou porta-vozes de produtos.

Nick, por exemplo, está realmente empenhado na visão a longo prazo e nos bastidores de uma forma que as pessoas esquecem, e a sua visão ajudou-nos certamente a levar programas em diferentes direcções. Tudo isto aumenta a consciência e ajuda a explicar o que são a diabetes de tipo 1 e tipo 2, o que contribui para uma melhor compreensão geral do trabalho que todos nós estamos a fazer sobre a diabetes.

Também vemos uma grande oportunidade de atrair mais presença de celebridades no Tipo 2, e estamos definitivamente a utilizar um modelo semelhante com a nossa nova plataforma Beyond Type 2. Fique atento a mais, em breve.

Bem, falemos do novo programa Beyond Type 2 …

Isto estava no nosso roteiro desde os primeiros tempos. Pensámos que as mesmas coisas que tornavam o Além do Tipo 1 poderoso poderiam tornar o Além do Tipo 2 poderoso. Obviamente, todos os quatro co-fundadores têm uma ligação pessoal ao T1, por isso, a partir daí começámos e construímos. O que vimos como mais pessoas vieram até nós foi viver mais com o tipo 2, especialmente depois de termos podido intervir e continuar com o TuDiabetes. Ver como T1 e T2 interagiram um com o outro no mesmo ecossistema naquele fórum redesenhado foi realmente um momento determinante para a nossa liderança. Foi também uma prova de conceito, por falta de melhores palavras.

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Palavra por palavra a partir do comunicado de imprensa é que "Sentimos que havia uma oportunidade de trazer a magia de Além do Tipo 1 para Além do Tipo 2 e melhorar as suas vidas da mesma forma". Tem sido muito importante para nós conseguirmos isto, para nos certificarmos de que é altamente inclusivo, que dispõe de recursos adequados e que fomos muito cautelosos na resposta às necessidades das pessoas com diabetes tipo 2. Contratámos um CDE e também um gestor de projecto, T'ara Smith que vive com o tipo 2, para trabalhar no back-end para estabelecer uma estratégia de conteúdo que poderíamos lançar e depois construir a partir daí. A abordagem é a mesma que fizemos com Beyond Type 1, lançando algo que satisfaz um punhado de necessidades e depois ouvindo a comunidade à medida que ela cresce a partir daí.

Alguma reflexão sobre como abordar o estigma, frequentemente associado à diabetes tipo 2 em particular??

Olha, não tenho aqui uma bala de prata, e é um assunto que tem sido objecto de debate no Departamento de Comércio há mais de uma década. A nossa esperança é aplicar o que fizemos para fazer a diferença para o tipo 2. Penso que podemos fazer muito bem com as redes sociais: coisas como campanhas Instagram fáceis onde as pessoas podem partilhar fotos ou histórias, e apresentar oportunidades para trazer pessoas que de outra forma poderiam não ter uma razão para estar no espaço antes. Já ouvimos isso antes, de pessoas que dizem ter sido diagnosticadas alguns anos antes e nunca tinham dito a ninguém que tinham sido diagnosticadas até terem visto esta campanha Instagram. Penso que há uma audiência que ainda não está envolvida, porque não tem havido algo que os envolva facilmente com conteúdos quotidianos que lhes falem. A nossa esperança é mudar isso, e estamos a colocar o nosso chapéu no ringue tentando fazer isso.

Porquê lançar um novo website em geral?

Era importante para nós não nos atirarmos para além do Tipo 2 para além do Tipo 1, porque além do Tipo 1 tornou-se um lar para pessoas com T1D. Muito frequentemente, as pessoas com diabetes tipo 1 descrevem como pode ser difícil lutar constantemente contra o estigma e perguntas sobre o que podem fazer para ajudar as pessoas com diabetes tipo 1 "o bom ou o mau da fita" Há tanta excitação e também desinformação e mal-entendidos, que não queríamos perder o facto de sermos uma casa para aqueles que têm o tipo 1 e os nossos programas centrais são orientados para o tipo 1.

Temos a sorte de poder construir dois locais diferentes, servindo ambas as comunidades, mas quando surgem oportunidades para encontrar sinergias e podemos dirigir a energia para a mesma causa ou questão, podemos juntar os dois. Que tem o potencial de ser incrivelmente poderoso. Penso em Beyond Type 1 como uma marca e uma organização-mãe com marcas dentro, tais como Beyond Type 2.

Pode dar alguns exemplos de esforços T1 e T2 que possam sobrepor-se??

Sim, por exemplo, em 2019 ver-nos-á tentar abordar a acessibilidade dos preços da insulina e dos medicamentos mais directamente com ambas as comunidades. Esta é uma área onde ambas as comunidades devem ser apaixonadas, porque tem impacto em toda a Comunidade de Diabetes.

Também separou os patrocínios e parcerias para os dois sítios, correcto??

Sim, fizemo-lo de forma intencional e muito cuidadosa. O dinheiro angariado de Além do Tipo 1 não foi para a construção ou funcionamento Além do Tipo 2. Isso é inteiramente financiado através de parceiros corporativos … é muito importante para mim que não vamos levar a doação de alguém para além do Tipo 1 através de outro programa, por isso não temos fundos T1D dedicados a ser utilizados para desenvolver além do Tipo 2. É uma distinção importante, por isso quis ter uma coligação de parceiros que nos permitisse criar a nova plataforma sem afectar os doadores diários que são generosos e permitem que os nossos programas funcionem.

Como abordar a angariação de fundos em geral?

Não falamos muito sobre a nossa angariação de fundos, e é uma das coisas que eu penso que torna o Beyond Type 1 grande. Não estamos constantemente a recolher fundos da nossa audiência online, e não é um grande foco no nosso website. Nos primeiros tempos, era um problema constante porque as pessoas não se davam conta de que éramos uma verdadeira caridade 501c(3) à qual podiam doar: parecíamos uma marca de estilo de vida e funcionávamos como um arranque tecnológico. Hoje em dia, é importante para mim que nos concentremos primeiro em fazer parte da comunidade, e depois na angariação de fundos. Não é por onde começamos. Espero que as pessoas se envolvam connosco porque é ajudá-los ou a um ente querido, e se isso se transformar num doador, fantástico. Se não o fizer por várias razões, também está bem.

Mas será que depende de patrocinadores e parceiros empresariais, especialmente nas indústrias da diabetes e farmacêutica??

Este é um desafio para todas as organizações sem fins lucrativos neste espaço, especialmente quando se trata de fabricantes de insulina. A acessibilidade à insulina é uma questão complicada para muitos intervenientes no sistema, desde a forma como a insulina é fabricada até ao que as pessoas pagam na caixa da farmácia. Há muitos factores que vão nesse sentido. No Beyond Type 1 estamos empenhados em conteúdos que discutam isto, e em formas pragmáticas de ajudar a mover a agulha sobre isto.

A parceria com a indústria é uma forma fundamental para a sobrevivência de muitas organizações sem fins lucrativos. Adoramos realmente as parcerias que temos com várias empresas de dispositivos para a diabetes, porque acreditamos fundamentalmente que a adopção da bomba de insulina e do CGM é algo que melhora a vida das pessoas com diabetes. Para nós, o lado tecnológico é simples e directo. Quando se trata de farma em particular, Lilly, Novo e Sanofi, é mais complicado. Historicamente, temos tido uma política de não aceitar dinheiro dessas três empresas devido à acessibilidade dos preços da insulina. Não retirámos dinheiro a esses três, até esta nova excepção para Lilly como um dos cinco sócios fundadores de Beyond Type 2 quando se trata de glucagon.

Então, como tomou a decisão de se associar a Eli Lilly em Beyond Type 2??

Isso foi complicado, mas está especificamente focado em glucagon em vez de ter o nome de Eli Lilly nele. Acreditamos realmente que o glucagon é um produto subutilizado no espaço da hipoglicemia, algo que não é utilizado ou compreendido da forma como deveria ser. Isto é realmente independente da marca e da empresa do produto, porque se trata do facto de não se poder tratar a hipoglicémia grave com sumo de laranja. Muitos não sabem, e se o são, ou não têm glucagon ou o kit que têm está desactualizado.

Esta é uma realidade assustadora que esperamos abordar este ano. Para nós, a capacidade e o desejo de promover o glucagon, e mais amplamente, métodos para tratar melhor a hipoglicemia, foi muito importante e é algo em que podemos realmente seguir em frente. A nossa política ainda se mantém globalmente para a administração e para mim, em termos de acessibilidade de insulina. Mas esta foi uma forma de mover a agulha sobre uma questão separada que é muito importante para a nossa comunidade. Acrescentarei também que temos uma boa relação com Lilly, e eles sempre estiveram dispostos a discutir estas questões connosco. Planeamos continuar essas conversas e de forma alguma voltaremos atrás nas nossas posições relativamente à acessibilidade de insulina de alta qualidade para todos.

Tem alguma visão geral ou objectivos como CEO?

Penso que fazemos um trabalho realmente excelente e importante, e quero que continuemos a desenvolver esses esforços. Não vai haver uma mudança maciça na minha direcção ao assumir este papel, embora eu queira estabilizar algumas coisas e construir sobre o que pudermos. Gostaria de nos ver mais internacionalizados, por isso tenho em mente tanto a língua como a presença. Temos sido globais desde o primeiro dia, mas há muito mais trabalho que podemos fazer nessa frente. Acrescentarei que podemos colaborar de formas que não estávamos em condições de fazer desde o início. Há um punhado de iniciativas para 2019 já em preparação, como o apoio à inclusão e diversidade na comunidade da diabetes, e tenho a certeza de que haverá outras oportunidades este ano.

Além disso, acredito que existem oportunidades para educar as pessoas não só dentro da comunidade da diabetes, mas também para alavancar esses públicos a educar as pessoas no mundo em geral e motivá-las a defender. Ver-nos-á fazer mais isso agora que temos uma audiência tão vasta, para realmente fazer a diferença em algumas das questões mais vastas do público. Para mim, Beyond Type 2 é uma forma de abordar esta questão, porque apresenta novas e excitantes oportunidades.

Muito obrigado por ter tido tempo para falar, Thom! Tivemos o prazer de trabalhar consigo desde o início do Beyond Type 1 e de o ter como membro "incrível" da nossa Comunidade de Diabetes. Estamos ansiosos por todas as coisas emocionantes que se avizinham.

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